广东制造业数字化转型深调研 输出制造业数字化服务公司

• 2021-10-20 08:07:49 来源：南方日报

10月18日， 在中共中央政治局第三十四次集体学习时强调，把握数字经济发展趋势和规律，赋能传统产业转型升级。

作为制造大省，广东制造业是数字经济与实体经济深度融合的主战场。今年以来，广东出台多份文件聚焦制造业数字化转型。按照规划，力争到2025年推动超过5万家规模以上工业企业实施数字化转型，带动100万家企业“上云用云”，以数字化引领制造业质量变革、效率变革、动力变革。

即日起，南方日报推出“粤数字·粤智造”广东制造业数字化转型深调研报道，走访广深佛莞四城，探讨数字化转型的广东路径，寻找未来产业的崛起密码。敬请垂注!

佛山，美的微波炉顺德工厂，门口巨幅屏幕滚动显示着运行数据。走进车间，机械臂将零部件输送到指定位置，自动生产线实现柔性生产。日前，美的集团凭智能质量管理模式斩获第四届中国质量奖广东唯一正奖。

深圳，TCL华星t2智能无人工厂，面积相当于12个足球场大的生产线上鲜少见到人，设备闪烁的提示灯提醒着正在生产。TCL运用数字化手段已累计节省制造成本2.67亿。

作为家电巨头，美的、TCL等粤企加速数字化转型。对于制造大省的广东而言，龙头企业能否在这场数字浪潮中像“大象”起舞，并引领产业链上下游共同“上云”至关重要。第四次工业革命呼啸而来，谁率先取得数字化转型成效，谁就抢占了全球产业发展的制高点。

数字革新

从“不得不转”

到“Allin”数字化

“基于数字化转型，我们把可能出现的质量问题提前杜绝在生产阶段。美的现在是一个完全数字化的公司”，美的集团董事长兼总裁方洪波这样定义美的。

美的数字化转型的原动力来自于2013年集团上市。

转型之前，美的不同业务的系统不统一、数据不连接，信息极度“孤岛化”。上市前一年，美的正式启动数字化转型。

但转型并不是一蹴而就，重构一套新的流程体系，难度无异于脱胎换骨。

“每年做预算的时候，大家都会问我，数字化的投入产出比是多少?这个问题把我难倒了。”美的集团副总裁兼CIO、IoT总裁张小懿回忆，光是重构数字化转型的底层基础就花了3年时间。在他看来，数字化的收益是潜移默化的，体现在各个业务版块。

美的集团IT总监周晓玲介绍，转型最初阶段，美的借鉴了麦肯锡的方法，从流程上梳理业务再搭建落地IT系统。近几年，美的每年数字化转型投入均超过20亿元人民币。

订单交付周期缩短56%，渠道库存下降40%，产品品质指标提升15%……这是美的微波炉顺德工厂数字化后的效果。截至目前，美的已有2家工厂入选WEF世界经济论坛“灯塔工厂”，分别为家用空调广州工厂和微波炉顺德工厂。

“一口气顶住了，突破了，可能就是一片新天地”，方洪波说。

营收和利润的变化，更直观体现在转型后的重生。2011年到2020年的10年时间，美的营收从1341亿元增长到2857亿元，增幅113%;利润从67亿元大幅提升到272亿元，增幅306%。

“美的数字化实现了端到端全价值链的转型，为全球泛制造业企业树立了标杆”，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林这样评价。

同样走过数字化转型阵痛期的还有TCL。

“过去，数字化转型决定一家企业能否活得更好，而在未来决定企业能不能活下去。”TCL科技集团股份有限公司数字化转型部部长、格创东智副总裁施卫国直言。

2009年是TCL数字化转型升级的重要节点。经历了海外并购遇阻，液晶显示行业缺“芯”少“屏”后，TCL斥资245亿“上马”华星工厂。

在建厂之初，TCL便考虑到了自动化信息化的建设。其自主开发建成的BI内部管理系统，每天要处理百G级别的生产数据，数据汇总分析后将生产、库存、销售等信息呈现在工厂24块屏幕上。

创造直接效益大于5亿元;人均产出较以往提升了15%;品质异常下降了80%，得益于柔性智造体系驱动，TCL华星取得了丰硕成果。

“数字化转型分为三个阶段，连接、数据和智能。当连接和数据两个条件都具备后，企业向数字化纵向推进，最终实现智能制造。”施卫国如是说。 上一页 1 2 下一页

标签： 效率变革 数字化转型 柔性生产 指定位置

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